1、愿景：“国际化”对贵公司的组织意味着什么（协调董事会、创始人、领导团队和员工）
2、基线评估：了解市场以及您的产品适合的地点（优势/劣势、区域竞争等）
3、产品差距：需要多少成本才能进入要求修改产品的国际市场（用户界面、IT环境、数据存储、通讯节点等）
4、预期规划：情景分析，做好最坏情况（退出）的准备
5、资源分配：拆解战略目标，从人力、财务、法务、风控和运营等角度进行全球资源布局设计